Szent Lukács Görögkatolikus Szeretetszolgalat

4-16 Gyakornoki program pályakezdők. A belső tudásmegosztás több szempontból is fontos: Egyrészről a munkavégzés szempontjából szükséges és hasznos információk megosztására nyújt lehetőséget, különösen az olyan tacit tudás esetében, amely egyelőre még csak az egyének fejében, kimondatlanul, talán még csak ösztönösen létezik. Megoldásra vonatkozó javaslat szociális szakmák vonzóbbá tételéhez, az intézményrendszer pozitív megítéléséhez. Ennek köszönhetően rendelkezik azzal a humán kapacitással, amely szükséges a hosszú távú célokhoz illeszkedő vállalt és vállalni tervezett szociális alap- és szakszolgáltatások magas színvonalú és hatékony ellátásához, az ellátottak elégedettségéhez. Sója Miklós Szociális Intézmény és Családok Átmeneti Otthona. Önkormányzati rendelete a személyes gondoskodást nyújtó ellátásokról, azok igénybevételéről Tiszakécske Városi Önkormányzat Képviselő-testülete. Által alkalmazott előmeneteli rendszert kívánják alkalmazni (senioritás alapú előmenetel) akkor a bérezéshez hasonlóan lehet a kiindulási alap a közalkalmazotti előmeneteli rendszer, mint minimum. 29 Díjak, elismerések; Szabadidős programok, lehetőségek (kedvezményes kirándulások, céges üdülő biztosítása kedvezményesen, kulturális, sport és egyéb szabadidős bérlet, jegy biztosítása); Csapatépítő és kiégés elleni tréningek. Szent lukács görögkatolikus szeretetszolgálat. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése A Várpalotai Polgármesteri Hivatal szervezetfejlesztése Megbízó: Várpalota Város Önkormányzata 1. Mivel a Szent Lukács Görögkatolikus Szeretetszolgálat egyfelől a megkülönböztethetőségre, másfelől a szolgáltatási kínálat bővítésére törekszik, ezért különösen fontos a fentiekben is megjelenő alkalmazkodóképesség. Emellett megjelenik az 12 A szervezeti és működési szabályzatok szerint a munkaköri leírásokat évente legalább egyszer át kell tekinteni és szükség esetén aktualizálni kell. 3 Jövőkép A fenti dokumentumok és alapelvek, továbbá az elvégzett mélyinterjúk, workshopok és fókuszcsoportos megbeszélések alapján a Szent Lukács Görögkatolikus Szeretetszolgálat humánerőforrás-gazdálkodási koncepciójának hosszú távú jövőképe öt fő elemet foglal magában: magas színvonalú szolgáltatások, központi HR-funkciók, minőségi és elégedett humánerőforrás, tudatos vezetés és együttműködés.

A HR koncepciót az teszi kiemelten fontossá, hogy hosszú távon és komplexen foglalkozik azzal az erőforrással, amely létrehozza, működteti, fejleszti az összes többi erőforrást, tehát jelentős hatása van az egész szervezetre, hiszen a szervezetek egyik lehetséges versenyelőnye a szervezetben dolgozó emberek tudásában, felkészültségében, motiváltságukban rejlik. A fókuszcsoportos megbeszélésen résztvevő vezetők elsődlegesen az alábbi fő területeken nyújtanak támogatást: Empátia / odafigyelés / meghallgatás, Visszajelzés, pozitív megerősítés, dicséret, Konfliktusok kezelésének segítése, problémamegoldás, Segítségnyújtás szakmai kérdésekben, Információáramlás segítése, ösztönzése, Lelki feltöltődés, csapatépítés. A felmérés a fejlesztendő területek 17, illetve a javító és a megelőző tevékenységek azonosításához nyújt bemenő információt, amelyek alapján elkészíthető a fent említett akcióterv a konkrét feladatok, felelősök és határidők kijelölésével. János Pál Pápa Idősek Otthona Sója Miklós Szociális Intézmény Szent Anna Idősek Otthona Szent Lukács Görögkatolikus Szeretetszolgálat Központja Szent Lukács Görögkatolikus Szeretetszolgálat Ápoló- Gondozó Otthona Szakoly Szent Pantaleimon Szeretetotthon Nyírkarász Összesen Ezt igazolja, hogy ebben a vizsgált időszakban a kötelező képzések aránya mindössze 52% volt. "A polgári évet is megkezdtük januárral, ilyenkor az ember mindig valami fogadalmat tesz, kicsit átértékeli az elmúlt időszakot. Ezen jogköröket az intézményvezetők vonatkozásában nem gyakorolhatja! Partnerség és iránymutatás: a vezetői interjúk alapján elmondható, hogy igény van központi iránymutatásra a humánerőforrás rendszerek fejlesztése kapcsán. Ezeket célszerű központilag elkészíteni és standardizálni úgy, hogy az egyes intézményeknek legyen mozgástere a rugalmas adaptálásra Toborzás-kiválasztás Az előbbiekben bemutatott munkakörelemzés támpontot nyújthat a toborzás-kiválasztás folyamatában is, hiszen az segít az adott munkakör eredményes és színvonalas ellátásához szükséges kompetenciák meghatározásában.

10 megfogalmazott alapelvek, értékek és célkitűzések. Minderről a dolgozókat megfelelő módon tájékoztatni kell (pl. A nyílt álláspályázatok meghirdetése kizárólag az egyház hivatalos honlapján engedélyezett (). Ezzel együtt is a mostani vezetők között is van olyan, akik belülről, szakma stáb tagjából lépett vezetővé előre.

1 fejezet) és a kompetenciamérés eredményei is alátámasztanak (4. A teljesítményértékelés outputja a teljesítmény javítására irányuló célok kijelölése. Egységes folyamatleírások, módszertanok kidolgozása, álláspályázatok nyilvántartása, továbbképzési adatbázis működtetése), illetve amelyek intézményi szintre legyenek delegálva a szubszidiaritás elve jegyében (pl. 2. ábra: A humánerőforrás-gazdálkodási koncepció célrendszere 11. Változtatási elképzeléseik, megújulási törekvéseik megvalósítását a megkérdezettek leginkább a jelenleg nyújtott szolgáltatások bővítésében, a nyújtott szolgáltatások színvonalának emelésben, valamint a minőségi munkavégzéshez szükséges tárgyi, technikai feltételek biztosításában látják. 39 nem volt lehetőség arra, hogy rendszerszinten áttekintsék és felülvizsgálják a kapcsolódó feladatokat, és egységesített folyamatszabályozásokat alkossanak meg. Az állami szintű szociális életpálya modell kialakítása még folyamatban van, így a Szeretetszolgálatnak saját szervezeti keretei között javasolt kialakítani azt a rendszert, amelyben munkavállalóinak perspektívát tud kínálni. 4) A bevett egyház által ellátott alap- és egyéb közcélú tevékenység elősegítésére további központi költségvetési támogatás is adható, amelyet az Országgyűlés a bevett egyház által meghatározott célokra, a központi költségvetésről szóló törvényben állapít meg. Szakmai tanácskozás Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése Salgótarján, 2008 december 16. 99 coaching: személyes fejlesztési program, amelyben egy külső/belső coach segítségével a vezető felfedezi saját vezetői elakadásait, és ezek megoldásán dolgozik együtt a coachal. A teljes intézményrendszer keretein belül dolgozók 46 különböző munkakört töltenek be. A fókuszcsoportos megbeszélésen megtörtént a teljesítmény definiálása: az egyén képességeihez és szaktudásához mért maximális, hivatásszerű, önálló és innovatív munkavégzés, a szakmai és etikai elvek, valamint a munkaköri leírásban rögzítettek betartása mellett. Az értékelésnek a kölcsönös bizalom és őszinteség jegyében kell lezajlania. A Szeretetszolgálatnál jelenleg nincsen szabályozás a bérmódosításokra vonatkozóan.

A humánerőforrás áttekintő bemutatása Jóllehet a Szeretetszolgálaton belül a humánerőforrással kapcsolatos kontrolling összességében hiányosnak tekinthető (az ezzel kapcsolatos javaslatokat az fejezet tartalmazza), a megkapott adatok alapján az alábbiakban áttekintő módon bemutatásra kerülnek a humánerőforrásának fő statisztikai jellemzői. Digitális Oktatási Stratégia Felnőttkori tanulás pillér Várkonyi Zoltán pillér vezető Budapest, 2016. november 23. Irányába), team-munkában rejlő lehetőségek kihasználása, elkötelezettség, lojalitás. 43 Részt vesz a belső továbbképzéseken, szupervíziós csoportokon.

A vezetői interjúk és a 82. Szociális szakmafejlesztés 2015. december 3 Szakmai műhely közösségi ellátások számára A szolgáltatások számának megoszlása ellátási formánként (2015. ) Szervezi a csoport dolgozóinak képzését, továbbképzését. Amennyiben lehetséges a jelenlegi béren kívüli juttatások körének szélesítése, azt egy cafeteria rendszerben vezessék be, amelyben választható elemek is vannak a dolgozók igényeihez igazodva a munkavállalói felmérés eredményének figyelembe vételével. Eladó idősek otthona! 40 Feladatkör Felügyelet Fejlesztés, iránymutatás Szakmai segítség, tanácsadás Működtetés, végrehajtás Feladat Elkészíti saját, valamint jóváhagyja a fenntartásában lévő intézmények költségvetését, felügyeli a költségvetés végrehajtását, figyelemmel kíséri a gazdálkodás alakulását, gondoskodik az éves beszámoló elkészítéséről. Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése Minőségbiztosítás jelentősége a Készítette: Dr. Mikli Éva PTE Szociális. A Szeretetszolgálat fenntartásában lévő intézmények vezetői részére időszakonként szakmai napot szervez. Mindemellett figyelembe kell venni az egyes intézmények jelenleg is fennálló, a korábbi működésből, hagyományokból fakadó jellemzőit, munkakultúráját: azokat a beágyazódott normákat, magatartásmódokat, amelyek nem állnak ellentmondásban a központilag meghatározott értékrenddel, és egyúttal a felülről vezérelt megváltoztatásuk túl nagy ellenállásba ütközne, érdemes megtartani és egy elnyújtott folyamat keretén belül hozzáigazítani a Szeretetszolgálat szervezeti kultúrájához. Rendszeresen csoportértekezleteket, munkamegbeszéléseket és esetmegbeszélő csoportot tart kollégáinak. Az intézményeket csak megkeresésre tudjuk bemutatni! Is szívesen vennének, természetesen a vezetői döntés szabadságának megtartásával. 69 10. ábra: A szervezeti értékrend megteremtésének és elterjesztésének folyamata 1.

28. határozat az Egészséges Magyarország 2014 2020 Egészségügyi Ágazati Stratégia 2017 2018 évekre vonatkozó cselekvési tervéről A Kormány hatályos: 2016. Az intézményvezetők toborzása, kiválasztása az egyházi felettesek hatásköre, a végső döntést a Főegyházmegye vezetője hozza meg. Ehhez át kell gondolni, hogy pontosan mi a célja a humán kontrollingnak a szervezeten belül (miért akarunk mérni), milyen adatok, számszerűsíthető információk szükségesek a méréshez, 11 Ez egyes intézmények esetében már nyomon követhető, vannak hasonló tartalmú szmsz-ek, amelyek testre szabhatóak az adott intézmény tevékenységéhez és felépítéséhez illeszkedve. Ezzel együtt is több vezető is aláhúzta a munkatársak lelki egészségének védelmét, amelynek fontos része a vezetői törődés. 20 A fentiek mellett egyes nagyobb intézményekben vezetői értekezletet is tartanak heti rendszerességgel, illetve havonta van értekezlet minden munkavállaó részvételével de ennek ellenkezőjére is lehet példát találni, ahol egyáltalán nincs formalizált értekezlet. Soltész Miklós azt mondta, a családokon elsősorban az segít, ha munkához juttatják a rászorulókat, ez nagy váltást jelent, aminek az eredménye, hogy ma 800 ezerrel kevesebb szegény van az országban, mint néhány évvel ezelőtt. Tagintézmény(ek): Istenszülő Oltalma Görögkatolikus Szociális Szolgáltató Központ. Hogyan kiknek és miben nyújt támogatást, segítséget: Étkeztetés: – a szociálisan rászorultaknak a napi egyszeri meleg étkezéséről gondoskodunk. A szervezet integritása az elvek, értékek, cselekvések, módszerek, intézkedések konzisztenciáját jelenti; vagyis olyan magatartásmódot, amely meghatározott értékeknek megfelel. A vezetői interjúk alapján igény van egy központi HR funkcióra, amely számos területen iránymutatást, folyamatleírást, sablonokat is ad, meghagyva a helyi vezetők döntési hatáskörét.

A szociális igazgatásról és szociális ellátásokról szóló évi III. Szükségesnek látjuk a belső és külső kapcsolatok jelenleg is működő formáinak áttekintését, a kapcsolatok elmélyítését szolgáló, közös tervezésen alapuló, újszerű formák bevezetését, megvalósítását. A feladatkörébe tartozó ügyekben az intézmények felé tanácsadó tevékenységet végez. 25. táblázat: A Szeretetszolgálat által alkalmazható egyéb, nem bérjellegű motivációs eszközök Motivációs eszköz neve Teljesítménymenedzsment Visszajelzések adása Önállóság, szabadság biztosítása A humánerőforrás-gazdálkodási koncepció érintett fejezete Teljesítményértékelés Visszajelzés Önállóság, szabadság biztosítása 94. A szervezet tevékenységét meghatározó alapelvek és értékek meghatározása 1. A teljesítménymenedzsment keretében egyrészt olyan egyéni célkitűzések felállítására van szükség, amelyek összhangban vannak mind a szervezeti jövőképpel, mind az egyéni adottságokkal, másrészt pedig az elért teljesítmény folyamatos értékelésének és visszajelzések adásának is meg kell történnie. 77 13. ábra: Teljesítménymenedzsment ciklus Szervezeti célok Értékelés visszacsatolás Egyéni célok Egyéni feladatok és fejlesztési terv A teljesítménymenedzsment rendszer tevékenységei természetükből fakadóan ismétlődést, ciklikusságot mutatnak. Számú rendelete a helyi közművelődési tevékenység támogatásáról Hajdúszoboszló Város Önkormányzatának Képviselőtestülete a Kulturális. 27 információgyűjtési folyamatban résztvevők több esetben konkrét javaslatot is adtak a helyzet megváltoztatására vonatkozóan. A beszélgetések fókusza a munkahelyi teljesítményen van. SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. ) Magyar joganyagok - Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Gyermekvédelmi Központ Tisza 1. oldal Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Gyermekvédelmi Központ Tiszadob alapító okirata, módosításokkal egységes szerkezetben.

A fentieket erősíti meg a szervezeti-stratégiai jövőkép kialakításának útja, amely az alábbi alapelvek mentén értelmezhető: esélyegyenlőség: a rászorulók számára egyenlő hozzáférés biztosítása a szociális szolgáltatásokhoz, ellátásokhoz; 51. Nagyobb figyelmet kell fordítani arra, hogy a kommunikáció formája és tartalmi elemei a csoportokhoz legyen szabva, valamint fókuszáltabb figyelemre és napirendi pontok meghatározására és betartásra van szükség a hatékonyság növeléséhez az értekezleteken. Ezekkel a módszerekkel javíthatók és formalizálhatók a munkatársak közötti együttműködés feltételei. A törvényben foglalt juttatásokon kívül a munkáltató egyéb juttatásokról is dönthet saját munkavállalói tekintetében, ezt általában a munkáltató egyedi lehetőségei határozzák meg (pl. Előterjesztő: Szitka Péter polgármester Készítette: István Zsolt igazgató Tárgy: Javaslat a Szociális Szolgáltató Központ engedélyezett létszámának 190 főről 269 főre történő növelésére Tisztelt Képviselő. A Szeretetszolgálat tanuló szervezetté válása. Határozza meg (a vezetők kivételével), azaz a munkabér, a munkaidő, a pihenőidő és az előmenetel tekintetében minimálisan ugyanazokat a feltételeket kell biztosítani a munkavállalók számára, mint az állami vagy önkormányzati intézményekben dolgozóknak. Irányító, ellenőrző tevékenységéről rendszeresen beszámol az intézmény igazgatójának. Akkreditáció szerepe és lehetőségei a hazai egészségügyi ellátás szakmai minőségfejlesztésében Dr. Belicza Éva minőségügyi programok szakmai vezetője Háttér TÁMOP 6. 79 a többség azonban, saját állítása szerint is keveset, ezért javasolt e területek szisztematikus fejlesztése. Ábra: Egyházi fenntartású intézmények aránya a férőhelyek és az ellátottak számában a bentlakásos szociális intézmények esetében () 20, 0 19, 0 18, 0 17, 0 16, 0 15, 0 14, 0 13, 0 12, 0 11, 0 10, 0 18, 2 18, 6 17, 6 17, 8 15, 3 15, 7 13, 6 14, 7 15, 1 13, 0 11, 0 10, 4 10, 1 10, Bentlakásos szociális intézményekben működő férőhelyek száma (db) Bentlakásos szociális intézményekben ellátottak száma (fő) 3 A KSH 2012-ig közli az adatokat. Előterjesztő: Dr. Mengyi Roland a közgyűlés elnöke Készítette: Szervezési, Jogi és Pénzügyi Osztály JAVASLAT a Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Önkormányzat közép-és hosszú távú vagyongazdálkodási.

Az intézmények részére iránymutatást ad, utasítások formájában meghatározhatja az intézmények működésének perspektíváját. 1) Az egyházi jogi személy az általa vagy intézménye útján ellátott 9. OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. A bemutatott pályázat azonosítója: EFOP-2. A kérdőív harmadik részében az IPIP (International Personality Item Pool) módszer segítségével állításokat kellett értékelni aszerint, hogy jellemző-e a kitöltőre vagy sem. 2 kiemelt projekt Központi szociális információs fejlesztések Nemzeti Rehabilitációs és Szociális Hivatal AZ NRSZH FELADATAI A Nemzeti Rehabilitációs és Szociális Hivatalról, valamint eljárásának. 66 A fentiek eléréséhez alkalmazható beavatkozásokat és intézkedéseket az 5.

A kitagolási program hogyan változtatja meg a jelenlegi helyzetet? Jelen projekt esetében is lehetőség volt coaching igénybevételére, 50 órában 9 fő részére Vezetői elvonulások A vezetői elvonulás kifejezetten olyan jellegű esemény, amely a hétköznapokból való kiszakadást teszi lehetővé. 13 A munkakörre előírt szakképesítés megléte (vagy elköteleződés annak megszerzésére záros határidőn belül) adott munkakör betöltéséhez és a feladatkör megfelelő ellátásához természetesen elengedhetetlen. Fontos, hogy a központilag meghatározott értékrenddel a minden vezető azonosuljon, mert csak így tudja hitelesen képviselni és közvetíteni azt saját 63.