Záróvizsga Témakörök Gazdálkodás Menedzsment Szak Team Business Szakirány - Pdf Free Download

Érték: vevő → szállító. Ehhez a modell adottnak veszi, hogy a terület homogén, azaz a feltételek valamennyi helyszínen azonosak. Logisztika: biztosítja, hogy az üzleti folyamatok zavartalan lebonyolításához szükséges termékek a megfelelő helyen és időben, a szükségleteknek megfelelő mennyiségben, minőségben és választékban rendelkezésre álljanak, a lehető legalacsonyabb költségvonzattal. PIACTÍPUSOK Hatékony piac: az a piac, ahol a befektetett tőkék megtérülési rátái gyorsan kiegyenlítődnek. A stratégia a vállalati működés vezérfonala A három megközelítési mód keverten jelenik meg a valóságban a vállalatoknál 45. A TERMELÉSI ÉS LOGISZTIKAI RENDSZER STRATÉGIAI DÖNTÉSEI: STRUKTURÁLIS DÖNTÉSEK Feladata a termelési és logisztikai rendszer struktúrájának, fizikai környezetének megteremtése.

Sarokpontok a minőségmenedzsmentben. A cégeknek intenzív versenykörnyezetben és a komplex globális környezetben kell versenyelőnyhöz jutni. Pl tőzsde Nyomásos és sz ívások piac: a kereslet és k ínálat egymáshoz való viszonya a piaci magatartás alapja. 104 p., Konferencia helye, ideje: Sopron, Magyarország, 2015. Stölzle szerint e hat kategória együttes alkalmazásával biztosítható a vevői igények maximális kielégítése. A vállalkozások lehetséges szervezeti és jogi formái.

Hatás-, feladat- és felelősségi körök 22. A kisvállalkozások társadalmi beágyazottságának hatása a menedzsmentre. A marketingstratégia lényege és elemei. Ellátó-elosztó központok. Háztartási gépek, gépkocsik stb. ) • A vállalat anyagellátásához (input) kapcsolódó folyamatok: • Beszerzési marketing • Vásárlás • Beszerzési logisztika • Egyéb, a vállalat. Kedvezőtlen demográfiai változások?

Az elmúlt évtizedekben Magyarországon hasonlóan a világ számos más államához- csökkent a szállítandó áruk mennyisége. A termékfejlesztés globalizálódása. Így az anyagáramlás az input áramot és a belső mozgásokat jelenti, míg a termékáramlás az output áramlást az üzemtől a vevőig. Chopra, S., Meindl, P. (2014): Supply Chain Management, Strategie, Planung und Umsetzung, 5. Termelés, szolgáltatás, logisztika. A termelés szakosodása óta ismertek, és nehéz lenne olyan termelési vagy marketing tevékenységet említeni, amely ne igényelne, vagy korábban ne igényelt volna logisztikai támogatást. A metalogisztikai rendszerek. • Információs rendszerek: Adatok, műveletek, emberek, és az ember információs tevékenységét támogató eszközök együttese.

A gazdasági szervezetek legfontosabb jellemzői: - olyan rendszerek, amelyek meghatározott gazdasági célok elérése érdekében működnek; - társadalmi szükségletek határozzák meg kialakulásukat, működésüket és megszűnésüket; - a munkamegosztás révén anyagi és szellemi erőforrások koordinálásával jönnek létre és működnek; - emberi társulások, ezért a legfontosabb elemük az ember; - belső vezérlőfunkciójukat a vezetés gyakorolja. A kapcsolatok az elemek közötti összefüggések. Trendek és menedzsmentmegoldások a beszerzésben. Termelés- és innovációmenedzsment (termelési és logisztikai stratégia) Kállay Balázs. Ciklusidő kiszámítása à két egymást követő termék között eltelt idő (C= napi munkaidő/napi elvárt kibocsátás) Amennyiben a napi elvárt kibocsátás egyben a maximális kibocsátás maximálisan annyi terméket tudunk termelni, amennyit a leghosszabb tevékenységi idejű termékből elő tudunk állítani Q max = napi munkaidő/leghosszabb tevékenység ideje 3.

Külső partnertől szerez be. Kritikusnak kell lennie saját helyzetének értékelésében. Gyengébb kiszolgálási színvonal. A rendszer és a környezete közötti kapcsolatok be- és kimeneti jellegűek. Például a nemzetgazdasági környezetben ilyen részrendszereknek tekinthetők azok a gazdasági szervezetek, amelyek feladataik megoldásához környezetükből erőforrásokat vesznek fel. Új kocsik vs. régi: az újakban a fogyasztó inkább ne cserélgessen semmit). ÁRU ÉS ERŐFORRÁS PIAC Árupiac: ahol a vállalat a szükséglet-kielégítésre vállalkozik, ahol termelő- vagy szolgáltató tevékenységet folytat, ahol a szükséges erőforrások egy részét beszerzi. A VÁLLALATI MŰKÖDÉS KÜLSŐ ÉRINTETTJEINEK JELLEMZÉSE • A fogyasztók igényeinek kielégítése céljából jött létre a vállalkozás, így ők a legfőbb külső referenciái a vállalat eredményességének. A VÁLLALATI STRATÉGIÁK TÍPUSAI ÉS JELLEMZŐI Formális stratégia: a vállalati stratégia tudatosan kialakított, meghatározott körben közreadott normatív megfogalmazása. Terms in this set (68). 3. idő (akkor, amikor a fogyasztói igény jelentkezik, LOGISZTIKA). Innováció: a hosszútávú alkalmazkodás. • költségvezető stratégia a széles piaci skálán jelenik meg alacsony árral és nagy részesdést ér el.

E tekintetben egy integrált termelési láncban ugyanaz a szállítási folyamat az egyik üzemnél disztribúciót, a másiknál pedig anyagellátást jelent. Az ERP-rendszerek működése. A vállalkozás profilja: termék vagy szolgáltatás (ezen belül milyen t/sz). Judit, Csákné Filep, György, Karmazin (2016): Financial Characteristics of Family Businesses and Financial Aspects of Succession, Vezetéstudomány/Budapest Management Review XLVII. Helyzeti átalakítás, árutovábbítás (LOGISZTIKA). Problémamegoldás: kutatás, kísérletek, számítások; rendelkezésre álló információk 4. A megfelelő döntések meghozatalához időben rendelkezésre álló, jól értelmezhető, transzparens, a valóságnak megfelelő adatokra van szükségük a szakembereknek. A munkaerő képzettségi szintje magasabb, hiszen érteni kell a gépek kezeléséhez, a termelés nem rutinszerű. A SZOLGÁLTATÁS HELYE AZ ÉRTÉKTEREMTŐ FOLYAMATBAN Az értékteremtő folyamat egyik alapvető célja, hogy a fogyasztó részére értéket állítsunk elő; a szolgáltatás hozzáadott értékeket teremt. A logisztikai funkció érétkelési szempontjai. A modern és globális értékteremtési láncok rengeteg kockázatnak és bizonytalanságnak vannak kitéve, így az aktív, mindenkor a döntésképesség állapotában lévő menedzsment biztosítása rendkívül fontos.

Fogyazstó-orientált teljesítménycélok. A magyar nyelvű szakirodalomban a 70-es években tűnik fel első ízben a logisztika kifejezés. Képzettség, munkaerő tartalékok) - Értékesítési lehetőségek (pl. Gazdaságban: • A szolgáltatási iparágak önállósulása, • A kitermelő és feldolgozó ipar termelékenységének növelése következtében a munkaerő a szolgáltató ipar felé vándorol, • Új szolgáltatási ágak megjelenése (pl. A gazdasági rendszer, gazdálkodó szervezet lehet ipari, kereskedelmi vagy szolgáltató vállalat, mező- vagy erdőgazdasági üzem, kórház, bank, erőmű, bányamű, kutatóintézet, oktatási intézmény, honvédségi alakulat vagy akár egy-egy város üzlethálózata is. A stratégia megválasztása arra a logikára épül, hogy egyetlen termék sem tetszhet mindenkinek Meg kell határozni, hogy mely fogyasztóknál akarunk versenyelőnyhöz jutni A versenyelőny szerzésének két alapesete: ha olyan olcsón. 3. kötet, 2. szám, pp. Érték (a vevő a végén pénzügyi ellenszolgáltatást ad a dologért. Vállalati folyamatok és fejlesztésük, projektmenedzsment folyamat, üzleti folyamat fogalma, jellemzői vállalati folyamatok felépítése, folyamatmodell elemei vállalati folyamatok ábrázolási modelljei értékteremtő folyamatok tagolása folyamatmenedzsment lépései projektek szerepe a vállalati működésben és fejlesztésben projektmenedzsment tevékenységi területei, szervezetei projektmenedzsment jellemzői 6. Vevő és keresletmenedzsment vevői érték kategóriái, vevő szerepe az értékteremtésben vevőkapcsolatok stratégiai kezelése elvi, módszertani kérdései vevőszegmentálás célja, módszerei vevői életciklusok szakaszai vevői élettartam érték vevő (ügyfél) portfolió és értékelése keresletmenedzsment természete kereslet előrejelzés szerepe és módszerei. Néhány kockázat elkerülhetetlen, néhányat azonban mi magunk választunk: - Nem szándékos kockázatok: azoknak az eseményeknek a következményei, amelyek belegyezésünk nélkül történnek, mint például az időjárás változásai. Termelő, nagy- és kiskereskedelmi, raktározási, közlekedési, illetve szállítmányozó vállalatok) logisztikai alrendszereinek együttműködéseként jönnek létre.

Disztribúciós Rendszerek. A közgazdász szerzők általában nagyobb jelentőséget tulajdonítanak a mikrogazdasági rendszerek közötti üzleti folyamatoknak, a marketing és az üzleti logisztikának. Több évtizedes szakmai tudásunk és az ezzel párosuló rugalmas problémamegoldó készségünk mindig az adott kérdésekre és problémákra fókuszál, ezekhez igazodik. 3. just-in-time rendszer. A hagyományos gazdasági tevékenységek láncolatában ez a. termelési-/szolgáltatási.

A metalogisztikai rendszerek a makro- és a mikrologisztikai rendszerek szintjei között helyezkednek el, az ellátási (beszerzési) vagy az elosztási (értékesítési) láncban működő szervezetek (pl. Ennek oka, hogy korszerűsödik a gazdaság szerkezete, teret vesztenek a nagy volumenű tömegáruk szállítását igénylő anyagigényes termelő ágazatok. Kormányhatározat rendelkezik belföldi repülőterek polgári hasznosításáról, illetve közhasznú repülőtérré történő fejlesztéséről, ezek önkormányzati tulajdonba adásáról és finanszírozásáról. A logisztikai menedzsment egy olyan unikum, amely az egyik legrégibb és az egyik legújabb vállalati tevékenység. A piaci versenybe be lehet-e szállni; mennyivel jobb, fogyasztóbarátibb az ötlet. A stratégia szint mellett említést tesz egy operatív szintről is, ami a nyilvános kulcsú infrastruktúrának irányítására összpontosít (Stölzle, 2002;Allée, 2005). Készlet (stock): az anyag felhasználásra vár: ekkor időpontja van. Helyettesítő termékek értékesítése?

Termékfejlesztés: Prototípus készül, amelyet sokféle tesztnek vetnek alá, akár a fogyasztók egy körének a bevonásával is. Milyen költségvonzatai lesznek? A gépiparban és a mezőgazdasági üzemekben általában anyag- és alkatrészellátás ról beszélnek, az élelmiszeriparban a felvásárlás kifejezés honosodott meg, a nagy- és kiskereskedelemben a beszerzés kifejezés használatos. Termékválasztékkal jár, de a gyártási volumene jelentős (sokszor csak percek telnek el két késztermék elkészülése között) A futószalag mellé elég a b etanított munkás, aki rutinszerű műveleteket végez alacsony fizetésért.

Milyen minőségjavulással jár? ÁR: - Méretgazdaságosság (nagy volumen általában kis haszon) - Speciális, hatékonyabb gépek - Kisebb a termékekre jutó általános ktg. Beosztás a munkaállomásokra sorban, amíg az összegük kisebb, vagy egyenlő a ciklusidővel. Cél: célorientált, hosszú távú konkrét definiált célok, amelyek összefüggenek az érdekekkel, igényekkel. Elosztási logisztika. Ostorcsapás effektus.